扫一扫，关注
-
2018-12-21
什么是全面性分析方法 全面性分析方法是指通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现有状况之间的差距，从而进一步确定是否进行培训及培训内容的一种方法。 该方法...
-
2018-12-21
什么是任职资格标准设计 任职资格标准设计是指在对工作的合理分析的基础上制定任职标准的过程。它以提高工作效率、规范工作行为为目的，同时牵引员工不断学习，为人力资源规划、员工...
-
2018-12-12
人力资源战略规划概述 人力资源战略规划有广义和狭义之分。 广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及...
-
2018-12-12
什么是人力资源规划控制[1] 人力资源规划控制是针对企业所制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调节，纠正偏差，确保战略有效实施和适应的过程。 人力资源规划控制的涵义[2]...
-
2018-12-12
什么是战略思考 战略思考一开始并不叫战略思考，而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。因此企业战略是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境，为求得长期生存和不断发展...
-
2018-12-12
什么是主动性 所谓主动性，是指人在完成某项活动的过程中，来源于自身并驱动自己去行动的动力的强度。对于一个员工来说，重点在于采取行动，主动的意义是在于没有人要求的情况下，超...
-
2018-12-12
提高工作协调能力的建议 1、自觉加强学习，提高政治素养。 2、丰富知识储备，提高业务素养。 3、注重方式技巧，提高协调质量。 4、自觉磨炼心智，提高心理素养。 如何协调工作 1)勤于沟通...
-
2018-12-07
集团化管理的定义 要了解集团化管理，首先要清楚集团的定义。所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在...
-
2018-12-07
什么是调查统计法 调查统计法是指通过谈话、问卷、查阅有关资料等方式收集资料，运用统计的方法来处理数据，得出事物变化、发展的特点与规律的方法。因此，调查统计法实际上是两个步...
-
2018-12-07
全面效率管理的定义 全面效率管理是以组织效率提升为核心，以全员参与为基础，以决策质量、运作方法、平台工具、成本质量、组织氛围等方面为主要改进点，通过自上而下和自下而上的运...
-
2018-12-07
什么是岗位评估指标？ 岗位评估指标是根据岗位评估的要求，对影响岗位诸因素的指标化。指标是指标名称和指标数值的统一。指标名称概括了事务的性质，指标数值反映了事务的数量特征。...
-
2018-11-28
[1] 什么是薪酬结构调整 薪酬结构调整指岗位工资、绩效工资、技能工资和辅助工资等配置比例的变动，这种变动代表企业激励员工的方式与内涵的改变。 [2] 薪酬结构调整的内容 薪酬结构调整...
-
2018-11-28
海氏工作评价系统简介 海氏（Hay）工作评价系统又叫指导图表形状构成法（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华海（Edward Hay）于1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部...
-
2018-11-28
什么是薪酬战略 薪酬战略是管理者在一定情况下可以选择的全部(薪酬)支付方式,这些支付方式对组织绩效和有效使用人力资源产生很大的影响,具体包括:薪酬决定标准;薪酬支付结构;薪酬制度管...
-
2018-11-28
战略性绩效管理概述 战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管...