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  • 2015-02-28

    德胜洋楼在建筑行业可以说是一个比较震惊人的传奇,而它的管理经验在管理界有“管理圣经”的美誉,那么在管理方面,德胜洋楼究竟是如何做的呢?...

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  • 2014-05-22

    柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素:搭班子、定战略、带队伍。无论是联想的管理者,还是关注联想发展的观察家们,在总结联想成功的经验时,不约而同地都将结论定格在其卓然...

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  • 2015-03-01

    松下电器从一家日本企业发展至名扬世界的全球跨国公司,其中的关键因素便是创始人——松下幸之助——其经营哲学被人们高山仰止,其经营之道、管理之术又被人们学习借鉴。...

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  • 2015-03-02

    对全公司员工彻底贯彻公司方针最有效的做法,包括两种——缓效性的“赋予动机”与即效性的“人事考核”。公司说往右而员工却往左,笛声已起而人不起舞,有这种苦恼的公司,首先应该将...

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  • 2015-08-31

    “入模子”是联想的一个惯用语,是指每个进联想的员工都必须进联想的“模子”,成为与联想需要相符的联想人。“入模”就是接受企业文化,让企业文化成为全体员工和干部的共识,加“压...

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  • 2014-12-22

    企业为新员工提供入职培训,让新员工快速适应公司环境和岗位工作。摩托罗拉公司中国区每年从全国十几所高校层层严格选拔应届毕业生作为新员工。选拔的标准有两个,一个是“硬件”,另...

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  • 2015-03-06

    2014年10月30日,联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。作为手机的伟大发明者和曾经的行业霸主,摩托罗拉沦落到今天“山河破碎”的地步...

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  • 2015-01-29

    如何让企业文化深入人心,是困扰很多企业HR的一个难题。华恒智信认为,有针对性的进行企业文化培训,不失为一个解决这个问题的好方法,并将这一方案应用到明基,对明基的人才培养起到...

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  • 2015-03-11

    如何管理你的公司,才能最大限度的开发员工的潜力?怎样才能有效的实现和员工的交流?作为一个职业经理人怎样才能高效的获取和传播信息?这里让我们看一下安迪•格罗夫的“无为而治”...

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  • 2015-03-15

    “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉,谋事之成者,必强本厚基。”大凡志存高远者,必定熟谙此古今不易之道。东风日产“厚基勃发”,其行必远。...

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  • 2015-03-17

    如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力!——丰田汽车公司创始人,丰田喜一郎...

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  • 2014-05-20

    企业后备高管的培养是一项系统工程——培养周期长,学习内容广,学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理组织、管理业务和管理他人等方面。让我们一起来看看MY集团的高官培养给我们带...

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