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2015-04-09
企业文化对于凝聚人心，提高员工忠诚度有着重要的作用。大鸭梨通过特殊的内部企业文化建设让员工对企业有着高度的归属感，老员工比例高达99%以上。...
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2015-04-10
在20年的发展历程中，海尔始终保持着较快的发展速度。之所以取得这样的成就，其独特的OEC管理体系功不可没。不了解海尔，就不会了解OEC管理；不了解海尔的企业文化，也不会真正了解OEC管...
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2014-07-17
摩托罗拉公司有多种多样的招聘渠道，如互联网、广告、校园招聘会、猎头公司、员工推荐、内部机会制度等。它通过各种招聘渠道与方式，全方位地寻求与发现人才。如何广泛地开拓求才之路...
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2015-03-11
培训是一个企业留住人才的一个重要手段，也是其保持活力和不断前进的动力。成功的企业都离不开完善的培训体系。系统的教育、系统的配村，摩托罗拉用科学的方法编排了适合的培训机制以...
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2014-07-06
在麦当劳面临一系列突发事件，导致高管离职时，“接班人”计划帮助其顺利度过难关。那么，接班人计划对企业究竟有何作用？...
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2014-07-07
离职管理就是管理员工离开公司的行为。目前企业的人力资源管理，或多或少存在不够重视离职管理的问题。员工离职未必是件坏事。让我们看看IBM如何对待员工辞职的。...
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2014-07-09
宝洁在用人方面，是外企中最为独特的：与其他外企强调有工作经验不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中...
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2015-01-14
风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋，它在中国大概有10000多名员工，还有很多的相关行业的人员，其人事部Claudia却说：“可口可乐是一...
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2014-12-14
许继电气通过对人力资源多层次的规划与改革，包括对人事制度进行改革，开发培训管理，改革分配制度等方式，促进员工与企业同心，让许继电器发展迅速，并成为了国家520家重点企业和国家...
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2014-07-10
飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一。现已发展成为一家大型跨国公司，全球员工超128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。如此一家大...
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2015-01-16
职业生涯规划是员工谋求自我发展的个人设计，但企业可以通过企业文化、制度体系等辅助性措施从外部加以指导，从而实现员工与企业的双赢。但企业究竟应该如何着手，参与员工的职业生涯...
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2014-12-17
通用电器塑料集团认为，在人力资源管理的工作上，其本质就是一个做人的工作，它涉及到企业的招人、用人和留人的问题。做人的工作很难，也很重要，作为一个称职的管理者，把百分之六十...
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2014-07-11
爱立信每年平均能收到2万份左右的有效求职简历，但录用比例只有4%。那么爱立信公司采用哪些手段确保这些招聘进公司的人具有足够的优势，是能发光的“金子”呢？...
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2015-01-02
通过素质模型，不仅能帮助管理者本人了解自己的胜任能力与企业要求之间的差距，确定改进目标和行动计划，更重要的是，公司可以有针对性地为管理者提供发展计划，进一步提高团队的整体...
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2014-07-12
本案例详细描述了中美合资企业之一的SGM公司的员工招聘流程，SGM以国内领先，国际上具有竞争力为目标，其对员工要求较高，虽然招聘流程严谨，复杂，但招聘有效性很高，值得企业学习。...