扫一扫，关注
-
2014-11-14
传统的工作设计理念是根据核定工作量设置合理的人员编制。一般在进行工作设计前需要明确组织结构，依据各部门岗位数量和人员供需计划来进行定岗定编工作，并就是否招聘做出决策。通过...
-
2014-10-18
人力资源管理策略的制定，需要根据企业的实际情况进行细致的分析，进而制定或调整出与企业现状最为匹配的方案，这才是使企业高效运作的不二法门。...
-
2014-06-06
中国企业在调动员工方面，大部分是又要马儿跑，又要马儿不吃草。没有草吃，马儿是不愿跑的，没有劲的马儿，是怎么跑也跑不动的。而安利公司则是采取各种激励措施来调动马儿们跑。...
-
2014-12-23
如何应对经济不景气的困境，历来都是企业研究的课题。2008年的金融危机，有的企业破产、倒闭，有的企业大幅裁员，在困境中艰难前行。奥康集团经过对公司和环境的分析，不仅没有在困境...
-
2015-04-13
血性、天堂文化、螃蟹文化……你能想到这些词语出现在一家公司的能力素质模型里吗？什么样的表述更容易被员工记住？如何从无到有开发一套素质模型？这篇文章非常值得打算开发能力素质...
-
2015-04-12
企业最重要的资源是人才，保留核心人才的意义对于企业来说事关生死。那什么样的员工才是企业的核心人才呢？这里就需要建立科学合理的能力素质模型来帮助企业寻找核心人才。...
-
2014-10-17
从中关村北大资源大厦里十几人的小团队，到全球最大的中文搜索引擎，百度仅仅用了5年的时间。上市之后的百度依旧保持着稳健的发展步伐，这与百度适时而变的人力资源管理密不可分。...
-
2014-11-13
某企业是国内知名的汽车零部件制造企业；其销售市场分为与整车企业配套为主的大客户市场和以汽车维修和零部件销售为主的零售客户市场，而前者的销售量占该企业销售总量的大部分。...
-
2014-04-27
花了钱却没有达到激励效果？那么激励方式哪里出问题？如何设计企业未来的激励机制，才能提高企业所有员工的积极性？...
-
2014-12-22
我国的孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”意思是说战争，总是以“正兵”合战，以“奇兵”取胜。三星集团的管理者们也领悟了这句话的精髓，三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区...
-
2014-04-09
如果能够培养胜任的伯乐，人才甄选决策的准确性和经济性必然大大提升，而开发有效的“相马工具”是关键环节。工作胜任能力模型的开发与应用，较好地解决了人才甄选的问题。...
-
2014-01-23
为了进一步适应市场的需求，更为了企业未来的持续发展与扩张，劲霸集团顶着来自企业内外的种种压力，毅然进行了组织再造的整装。即使变革的道路很曲折，但是变革的未来一定是光明的。...
-
2015-12-28
个性如果没有管理就会变成松散，但是个性化的环境下如果管理过紧又会引发员工抵触情绪。在中国企业员工逐渐年轻化的时代，中国企业HR也会遇到这样的问题。大洋彼岸的美国企业以个性化...
-
2014-04-08
管理者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的岗位，并依照员工的优缺点，做机动性的调整，这样才能“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”，达到人与岗的统一，让组织团队发挥最大的...
-
2014-06-20
松下幸之助有言：“在企业经营上，制造、技术、销售方法、资金等固然重要，但人却是这些东西的主宰。”这与星巴克的观点不谋而合。的确，星巴克不仅是舒放心灵的浪漫空间，也是关爱员...