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2014-05-23
在优衣库，所有员工的成长、晋升都和“店长”有关，真可谓是“店长虽小，前途却未可限量”。那么，优衣库是如何选拔店长的呢？店长又需要经历哪些历练呢？...
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2014-12-26
沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算的话是全球最大的公司。而它成功的秘诀就在与人性化管理。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开...
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2014-12-13
要是你的企业管理混乱，那一定是责任没有办法落实，而责任无法落实一定是责任分配不到位，责任分配不到位就一定又可能是对组织职能的设计的忽略所致。锅里无水碗里自然会少汤。所以，...
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2015-04-22
许多企业的能力素质模型做出来以后，一方面很难落实到实践中，另一方面即使能找到运用的地方，但是往往由于可用范围很小，被大多数企业束之高阁。这是一个很尴尬的状态，让我们来看看...
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2014-10-26
如今，许多企业都有这样的怪现象，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，“白加黑”“五加二”，加班就像家常便饭，企业领导者看到这样的景象心里还暗喜，但殊不知，这就是整体效率低下...
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2014-05-29
在很多人心目中，高管都是坐在办公室，轻轻松松地指挥下面的员工的，但是在IBM，高管们却身体力行，帮助企业打造起了一个强大的知识型企业。他们到底是如何做到呢？...
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2015-07-26
华为20多年的高速发展，创造了中国民营企业发展史上的奇迹，成为中国企业走向世界的成功典范，在世界500强企业中，真正能够让全球企业界认可的中国企业，非华为莫属。华为是如何激励员...
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2014-12-25
企业的发展和内部凝聚力息息相关，所以众多的企业家对此大费心思。如何让员工卖力工作呢？在沃尔玛，有这样一个原则：顾客第一，员工第二，领导第三。...
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2014-12-12
应本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，结合医院实际情况，按照情况摸底、设定结构比例、研究制订方案并组织实施岗位设置实施方案。...
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2015-04-15
意大利汽车巨头菲亚特将能力提高到前所未有的高度，开发“以能为本”的管理模式，从组织结构到薪酬体系都以能力为核心。菲亚特是如何构建体系的？又是如何实施考评制度的呢？...
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2014-10-20
员工流动会为企业带来额外成本，对于研发密集型企业更是如此。员工流失的原因是多方面的，作为企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任。...
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2014-04-28
作为一家飞速发展的硅谷名企，坦丁姆计算机公司的管理是很有特色的，特别是其激励制度，对于高新科技人才的激励管理有效地让员工更好地为企业服务，提高创新性。...
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2014-12-10
关于职责，有“屁股决定脑袋”的说法。HRD的职责是什么呢？是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者？ ...
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2014-12-24
雷士事件已然对雷士的运营和发展造成了严重的负面影响。有媒体指出：雷士照明目前正朝着最坏的方向发展，前途渺茫。而雷士一案恰恰戳到了中国民营企业发展的痛处——资本运作与现代管...
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2015-04-14
导师制在企业中已经越来越常见，资深员工“陪”新员工接受培训，附加成本不容忽视。企业如何选拔培训生？这种“陪跑”方式是否有效？新员工需要导师提供哪些辅导？也许辉门能够给我们...