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2015-03-01
2013年10月开始，“爸爸去哪儿”这档亲子节目瞬间火遍大江南北，可以说其老少咸宜，因这个节目，诸多国民重演一家老少齐聚电视机前的盛况。其实，管孩子与管员工有很多相似之处，一脉相...
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2014-05-02
亚马逊从一个小小的网站起，发展到今天最高市值达到300亿美金，远远超出了人们的期待。其成功可以归结为不拘一格的人才招揽，高度的企业文化信仰以及股权激励政策，让员工全身心地投入...
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2014-04-25
神华集团的人才目标是：打造一支能够“踢世界杯、夺世界杯、捧世界杯”的一流人才队伍；发展理念是：五湖四海纳人才，不拘一格降人才，人人是人才，要人尽其才。...
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2014-08-30
人才关乎公司营运发展的成败，企业在组织内部制定人才培养及接班计划时，要求经理人培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。...
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2014-10-15
在管理过程中，管理者识人是非常重要的。“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。 ...
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2014-11-12
现代人力资源管理把人看成是战略性资源，是企业构建和保持核心竞争力的根本保证。因此，在绩效管理中对员工潜力的挖掘和对员工工作积极性的调动就成为人力资源管理的核心工作。...
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2014-03-21
人一被“留”下，心态将发生质变，企业想方设法去把员工留住，其实也是缺乏自信的表现，更是一种本末倒置的管理行为。 ...
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2015-03-25
奇瑞以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台的人事战略，保证了员工成长有充分的空间和渠道。...
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2014-12-30
三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星“人才第一，”的理念。而这一...
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2015-12-30
很多企业都在规划建设学习型、知识型组织，但是并不是所有企业都成功了。IBM在建设知识型企业上有很多值得其他企业借鉴的地方，那么，这些诀窍是什么呢？...
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2014-10-30
不管是“结对子”还是“入模子”，都只是一种“术”。面对新员工，管理者最需要的还是对这一群体的理解，真心实意地帮他们解决问题，才能从根本上解决新员工的高离职率问题。...
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2014-12-20
摩托罗拉倡导的是彼此尊重的文化，在员工之间、员工和企业间培养一种相互信任、相互合作的关系。其用人之道是肯定个人尊严，这是员工和企业共同达成的契约，即双方必须共同承担一定的...
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2014-12-29
作为化妆品领域的一支重要力量，屈臣氏发展到今天的秘诀是什么？屈臣氏在人才管理上的成功之处在哪里？ ...
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2014-12-16
当企业面临员工冗余时,最先想到的往往是“裁员”，伴随着全球经济陷入沉重的危机，大量企业爆出裁员、减薪的新闻。然而，惠普却选择了岗位调整。...
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2015-04-25
工业经济转向知识经济的过程中，企业对知识型人才的需求加大，管理难度也随之加大。作为以技术为核心的典型企业，华为任职资格管理体系解决了传统的管理手段不能解决的员工管理 问题...