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2014-10-29
员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。...
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2014-04-30
为了进一步保持企业为的竞争力，J集团决定对其薪酬体系进行改革，启用了新式的云式薪酬制，激励员工更好地为顾客服务，打破传统的“固化结构”。...
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2014-12-28
人无完人，总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏，给企业酿成损失，是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法，制定科学的责任制度，讲究处理策略，这样能够...
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2014-12-15
岗位轮换并不一定适合于每一个组织，组织需要具备相当的实力才能启动。特别对于高管职位，不管轮岗能够提供多少发展机会，但如果操作不当，失去这些经验丰富的管理人员对组织来说是无...
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2014-05-09
如何才能让员工更敬业，管理者们从不同角度给出了许多建议，如：金钱、考核、机制、文化、尊重、责任、兴趣……这些都有道理。Zappos始终捍卫的是员工的幸福感，让我们来看看Zappos是如何...
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2015-04-24
以狼文化著称的华为人才辈出，技术专家在海外叱咤风云，成果卓著。华为是如何选拔后备人才，又是如何维持跨国运营模式的呢？这与华为的组织结构和选拔体系密不可分。...
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2014-02-17
作为国内运输航班最多、航线网络最密集、年客运量亚洲最大的航空公司，南航向来很注重外部扩张和联合重组，现在希望向自我扩张型企业转化，因此，在刘绍勇的带领下进行了组织变革。...
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2014-10-28
公司留不住人才，在激励、内部沟通等机制上存在许多问题，但造成这些问题的关键在于对人才的不重视，缺乏正确的人力资源观。...
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2014-05-16
竞争激烈的市场环境下对于核心人才的激励与保留成为了企业所面临的共同难题。每个企业都在寻求一种与自身发展战略和发展水平相适应的人才激励手段。在设计合理的薪酬福利体系，把握正...
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2014-08-02
为了把好人力资源管理的第一步，百事专设了一个招聘评估中心，以招揽到更多的人才。无论是在招聘模式，招聘管理上，百事都是相当出色的。那么，百事的招聘管理体系可以给企业带来哪些...
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2014-12-27
过去10年出现了一种稳定的发展趋势，无论是行为目的、活动，还是情感，都在从家庭向办公室转移。其结果是，现在几乎没什么事必须在家做了。...
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2014-12-14
针对知识员工与组织之间的相互依赖关系和对自主权的要求，柔性岗位设计给员工提供了工作轮换的机会，建立起自治式的组织架构，并赋予员工高度的自治权，合作式的工作关系成为知识员...
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2015-04-23
科学管理的时代，胜任力模型越来越多地被提到。胜任力模型的构建要耗费大量的人力物力，模型是否可用，怎么用，困扰着许多管理者。北车集团大连所公司自有一套科学量化的管理模式，值...
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2014-10-27
一位企业家曾经讲到：企业的发展可以分成两个阶段，从无到有，从有到大。很多人觉得从无到有的阶段是最困难的，但事实上，真正困难的是从有到大这个阶段。...
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2014-04-29
通用公司(GE)名列全球500强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，而通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作。GE的薪酬管理制度则是...