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  • 2014-01-22

    企业的员工培训建立在与企业发展战略相结合的基础上,以培养与企业文化相符合,与企业发展规划相适应的人才队伍。对于迪士尼来说,培养能够制造快乐,娱乐顾客的员工将有利于提高行业...

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  • 2014-04-11

    特斯拉自成立以来就受到了业界的广泛关注,凭借酷炫理念和强大营销,特斯拉获得了空前成就,这一切都离不开特斯拉强大的领导层。这里让我们见识一下特斯拉的高管薪酬体系。...

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  • 2015-07-02

    Oracle是世界领先的信息管理软件供应商和世界第二大独立软件公司,其企业绩效管理系统也在亚太地区的很多企业中应用,并改变了他们的管理方式,使管理更加简洁、科学、合理。...

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  • 2015-10-01

    安永是全球四大会计事务所之一,全美第二大会计事务所。其他三大会计事务所为,普华永道、德勤、毕马威。安永这样的会计事务所的企业文化并没有体现出其行业的特殊性,反倒是可以为各...

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  • 2015-07-03

    如何建立在企业一种行为规范是对管理者的一大考验。很多企业希望为员工制作一套工作指导手册以指导其具体行为,但是,这无疑是一项大工程。那么,无印良品是怎样完成的呢?...

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  • 2015-06-19

    传统的KPI为什么在中国水土不服?绩效考评应该是自上而下的,还是自下而上的?通过谷歌的OKRs 海尔的二维点阵,或许可以给你带来一些新思路。...

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  • 2015-06-17

    如何构建高效的管理模式,减少信息的冗余传递带来的损失?如何构建学习型组织,促使人人学习、人人创新?如何在快速发展的互联网时代应变、转型,组织怎么通过自我审视发现问题?百年...

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  • 2015-04-21

    “未来,平安要用5-8年的时间把平安金融培训学院建成为亚洲顶级的金融保险专业大学和中国的GE管理学院”。平安保险的人才长期获市场青睐,其培训也被认为是它的“金字招牌”之一。那么...

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  • 2015-06-27

    晋升机制设置的科学性,对于员工来说,是一种激励形式;对于管理者来说,是保障企业发展持续性的重要手段。但是员工的晋升依据到底是能力还是业绩呢?希望下文的分析能给您启发。...

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  • 2014-01-14

    现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业想要在需要人才的时候永远有合适的人选就必须建立一支合格的人才梯队。在人才梯队的建设中,越来越多的注重采取自主培养的方式,苏宁的“...

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  • 2015-07-01

    许多企业的愿望是希望“鱼和熊掌”能够兼得。如何在做大规模的同时做好质量?如何走出做大之后绩效低下的恶性循环?中南公司的案例也许能为企业提供这样的借鉴。...

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  • 2015-06-29

    克莱斯勒作为美国第三大汽车生产商,它的陨落在很多人眼中是不可思议的。但是在管理专家的分析下,它的破产又带有一定的必然性。高层管理者的舞弊行为带给企业的无疑是灭顶之灾。...

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