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2016-02-04
普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所，普华和永道，合并而成的。这两家事务所的历史都可以追溯到19世纪。如今，会计事务所的发展也进入新的时期，他们在人力资源管理上又有...
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2016-02-10
从一个民营企业发展到中国电子显示领域中的重镇企业，创维的成功离不开对人才的重视。而员工培训则是创维实现人才保值、增值的重要手段。 ...
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2015-04-10
四川泸天化公司为解决绩效考核难量化的问题，开展了一系列工作标准优化的管理创新工作，建立了一套“考核层层落实，责任层层传递，激励层层链接”的责任体系。...
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2015-07-07
房地产开发企业具有开发周期长、资金投入大、变现难度高等特点，在这些企业中，如果从传统的财务指标去衡量企业的发展情况，往往会有一些偏差。...
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2015-10-02
荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch/Shell Group of Companies），又译蚬壳，是目前世界第一大石油公司，总部位于荷兰海牙，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。...
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2015-07-03
KPI的制定往往需要确定企业的公司级KPI、部门级KPI，并在此基础上确定个人的KPI指标。通过M公司的公司级KPI的建立过程，企业管理者可以了解和学习企业的战略目标与公司级KPI是如何建立联系...
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2015-09-28
CEO的选择是关乎企业能否长久发展的重要部分，几乎每位CEO在卸任之前就开始候选人的选择，内部培养、外部聘用是通常的CEO选择方式。华为又是怎样选择CEO的呢？...
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2014-04-10
中国电信作为通信行业的大型央企之一，在遇到培训需求旺盛和培训资源短缺的两个问题时，实施了“添翼振翅”项目，发挥了互联网经营企业在网络教学上的独特优势，建设了适合自身企业的...
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2015-06-11
绩效考核与每一个员工息息相关，做得不好会带来消极怠工、军心不稳。众多人力资源管理者通过调查研究制定出繁杂的考核指标和细则，IBM则另辟蹊径，在绩效反馈上下工夫，也许这就是他们...
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2014-12-19
评价“仕途”方面的职业取向和职业生涯问题，同其它职业一样，采用与它相适应的价值观和成功的标准来衡量与评价即可，无须疑惑。 ...
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2015-06-24
随着新技术的发展，家电巨头海尔也开始涉足电脑、手机等数码产品领域，事业部的增加带来了成本问题和管理问题。经历反思与变革，海尔以发展战略为蓝本重组事业部，改革的浪潮席卷而来...
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2015-07-02
苹果公司的最近发布的新产品赚足了人们的眼球，今天我们从另一个角度来看看苹果公司的人力资源管理，看看乔布斯是如何留住人才的。...
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2015-06-29
作为一家成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果...
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2015-07-03
可口可乐瑞典公司在企业的发展期通过不断地探索和创新，成功将平衡计分卡与企业管理结合起来，同时逐步建立起与之相适应的管理体系，是很多企业学习的典范。 ...
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2015-06-15
在线旅游网站鼻祖携程陷入了困境中，前有同类网站去哪儿网抢占份额，后有途牛、蚂蜂窝、青芒果等后起之秀围追堵截。收购供应商、建立亚洲最大呼叫中心，从互联网起家的携程布局全产业...