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2015-09-28
五年多来，国核大学已逐步探索出了讲师、运营、课程三大体系共同支撑公司战略、价值和文化的企业大学建设模型。为进一步提升核心竞争力，国家核电在教育培训工作方向上投入了巨大精力...
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2015-10-09
格兰仕在其发展壮大的28个春秋里就创造了这样一种优秀的企业文化，伴随着企业的风雨征程，这种企业文化让企业的发展变得越来越好，一起来看看他是怎么做的吧！...
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2015-10-12
渴望着实现百年卓越的彩虹集团，精心设计并建设了自身的企业文化，把企业文化提高到战略高度，并依靠文化的力量，打造理想卓越的企业。彩虹集团的企业文化是如何的呢？我们一起来看一...
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2015-10-09
公司的培训方式基本以师带徒模式和授课方式为主；培训内容以传授岗位操作的基本知识和技能为主；而培训时间大多时候安排在周末；存在培训逆论。 ...
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2015-09-29
以人为本是很多企业都奉行的人才战略之一。对于奔驰这样一家大型的汽车行业而言，员工数量众多，而且有许多是生产行业的工人，如何对基层员工也做到以人为本呢？我们来看一看奔驰公司...
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2015-10-08
为什么某些岗位员工频频离职？为什么某些员工工作勤奋绩效却难见提升？你确定他们都适合现有的岗位吗？如何判断与实现人岗匹配，这需要胜任力素质模型来帮忙。...
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2015-10-13
公司的培训方式基本以师带徒模式和授课方式为主；培训内容以传授岗位操作的基本知识和技能为主；而培训时间大多时候安排在周末；存在培训逆论。...
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2015-10-12
柳传志曾说：以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。 那么联想是如何培养人才的...
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2015-09-27
爱立信在世界范围取得无可否认的成功，归因于它职业精神，相互尊重的用人哲学。爱立信强调，人力根源于公司经营的需要，它必须服务于公司业务经营。...
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2015-10-14
花旗集团不仅仅因其在人才招聘的多元化而闻名，也因为其独特的员工网络常被称道。员工网络一方面展现出了其人员的多元化背景，也展现出企业尊重不同个性的文化特点。我们来看一看花旗...
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2015-10-13
每年两百万人次的培训规模，8天左右的人均培训时长如此广的培训覆盖面、如此高的培训强度，不仅在国内金融行业的企业培训工作中首屈一指，就是放眼国内企业界也是遥遥领先。...
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2015-10-11
虎彩成立于1988年,历经20多年的艰苦奋斗，虎彩已经发展成为了一家综合性产业集团，其在人员管理、企业文化、经营理念上有许多值得我们借鉴学习的地方，下面我们来看一看。 ...
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2015-05-13
官僚制是权力依职能和职位分工和分层、以规则为管理主体的管理方式和组织体系，亦称科层制。它既是一种组织结构，又是一种管理体制。但是，随着官僚制度的发展，它也暴露出种种弊端。...
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2015-10-10
职位晋升是企业用以激励员工的方式之一。企业内部员工晋升通道建设对于企业吸引、留住并激励人才具有重要作用。...
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2015-06-08
作为一种激励手段，员工持股一直受到众多企业家的青睐。员工持股意味着员工更多地是为自己挣钱，其工作成果更是成倍增长。然而，员工持股的弊端也不容忽视，需要企业管理者引起重视。...