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2016-02-16
索尼前常务董事天外伺郎撰写的《绩效主义毁了索尼》一文，曾一度引起轩然大波，人力资源管理界这对这一观点进行了检讨和反思。我们应该如何看待索尼的绩效管理？企业的绩效管理应该何...
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2016-01-21
在所有成功的创业公司背后，总是有一支充满激情、目标明确的优秀团队在推动公司不断向前发展。每一个创业公司地拥有者都希望成功，因此不可避免地他们都会忍不住问这样一个问题：如何...
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2016-02-17
目前，很多企业都建立了绩效管理系统，但往往绩效管理往往效果不佳。上海大众通过活到老学到老这一法宝，成功实现了绩效管理的落地和有效应用，值得广大管理者借鉴和学习。...
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2016-02-18
绩效评定不客观、不公正，不仅会让受到不公正待遇的员工选择离开，其他员工也会因为预期不明产生的不安全感而选择离开。而员工离开的背后，不仅仅是因为激励机制不完善，也反映出管理...
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2016-02-18
360度绩效反馈实际上是从上级、同事、下级和客户等信息资源收集信息、评估绩效并提供反馈的方法。企业在进行360度绩效反馈时，需要注意自身的文化等条件，同时注意操作过程中一些注意事...
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2016-02-15
Netflix是一家比较成功的互联网+媒体娱乐行业的企业，其成功的原因不仅仅是其能够顺势而为，也与其人才管理制度密不可分。信任和自由是其企业管理中的闪光点。...
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2016-02-16
从某种意义上来讲，企业文化就是企业掌门人的文化。牛根生的经营理念和蒙牛文化正是如此。企业领导者应该怎样通过自己的行动，为企业文化建设作出积极影响呢？...
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2016-02-17
丰田，一家有着百年历史的汽车制造企业，不仅生产了多款经典汽车，同时也在管理学领域尤其是物流管理中留下了JIT、看板方式、TPS等管理方式，当然它也曾面临过困境，那它又是如何渡过难...
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2016-03-23
IT行业作为当今发展迅猛、竞争激烈的行业，由于其自身工作的独特性，传统的薪酬模式已经越来越无法适应该行业的进一步发展。某企业在重重困境中探索出了一条新薪酬道路。 ...
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2015-02-10
华为虽然是一个国际化很成功的公司，但其实也是一个很中式的公司，以科学管理为基础，但又融合很多中式手段做强势价值观宣导，这种模式也许真是在一定时期内适应国内公司的一种模式。...
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2016-02-01
对于一个企业来说，若是没有明确岗位职责的重要性，岗位职责没有规范，员工权责不清晰，就会出现执行不力、计划滞后等问题，严重影响的企业的运营与发展。本文以索芙特公司的岗位职责...
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2016-02-01
招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节，如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的懒蚂蚁效应现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。...
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2016-02-01
以狼文化著称的华为，其人力资源政策自然也像发动机一般，激励员工和组织的进步。那么，华为的人力资源政策主要包括哪些内容呢？...
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2016-02-01
公司的培训方式基本以师带徒模式和授课方式为主；培训内容以传授岗位操作的基本知识和技能为主；而培训时间大多时候安排在周末；存在培训逆论。...
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2016-01-15
股权激励解锁条件的设计很有讲究，过高难以实现，太低容易达成，过高过低都不能产生相应的激励效果。除了解锁条件，股权激励的对象、股票额度等等都会影响激励效果。面对这些影响因素...