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2016-02-23
华为历经30年的成长，从寂寂无名成长为领头羊。截止2014年，华为掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。正是学习型组织的构建，使华为成长为有...
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2016-10-27
车企业的薪酬福利一直是大家关注的话题。特别是一些合资企业、大品牌的汽车企业里面，薪酬福利是抢占人才最直接的因素。怎么样的薪酬福利是合理的？我们来看看丰田公司的薪酬福利制度...
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2016-02-23
绝大多数创新都是跨界创新，已经很难分清楚哪部分是硬件创新，哪部分是软件创新，哪部分是服务创新，彼此融合在一起，同时打造成名副其实的学习型组织，而不是某个个体的学习，使学习...
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2016-02-25
宗申学院设计了一套系统的领导力培养加速度梯队人才培养方案，来解决管理者供应不足的问题，实现核心人才队伍及企业文化的发展与传承。...
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2016-06-22
阿里巴巴是目前发展速度比较快的企业之一，然而其员工的快速扩张并没有使企业文化被稀释，反而将企业价值观较好地向员工传递，这与其选人、育人和用人方法密切相关。...
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2016-02-22
家居行业已经进入了一个高成本时代。其中劳动力成本尤其突出，欧派却能抵挡高成本的压迫，屹立不倒。成功的关键就在于运用激励机制和培训体系，使员工在欧派的事业平台上共同合作、创...
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2016-02-22
作为拥有三十余万名员工的电子电器领先企业，西门子在员工培训上独树一帜，从新员工培训，到大学经营培训，再到分阶段的员工再培训，西门子的培训涵盖所有员工，提供最有针对性的培训...
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2016-02-12
留得住人才，方受得住市场！如何留住人才？不同层级，不同类型的人才，需要不同的对待。且看国美以以分层分类为突出特征的授权、培训、晋升三板斧。...
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2016-02-16
作为连锁酒店行业新军，住友通过合理地建设领导力体系，对企业核心人才店长、高管、企业家等人的领导力进行培养与激发，充分发挥了核心人才的潜力。...
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2015-05-19
近年来，组织结构中的直线职能制开始受到越来越多管理者的质疑，很多企业开始尝试扁平化的组织结构。那么，扁平化到底应该达到什么样的程度才恰到好处，这种新型的组织结构是否适用于...
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2016-02-09
任正非认为：华为公司的最低目标是活下去，最高目标还是活下去。怎样才在这个瞬息万变的商业时代活下去、甚至活得更好唯有善变。今天，让我们从华为20年来的变革经验中体验华为的变革...
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2016-04-05
宽带薪酬体系近几年内被许多企业广泛采用，但是，任何薪酬模式在实际操作的过程中，都有或多或少的隐患点。宽带薪酬有哪些隐藏的危机需要管理者注意呢？...
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2016-06-15
作为吸引员工的有效手段，除了薪酬，福利可算得上是管理者竞相采取的手段。那么究竟什么样的福利体系才是合适的呢？谷歌的福利体系可谓只有你想不到，没有谷歌做不到。 ...
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2016-02-22
人才是企业发展的重要动力，如何招聘到合适的人才是很多企业面临的挑战。Google的招聘流程经过精心设计，体现了其对于人才的重视和招募人才的慎重。...
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2016-02-22
绩效和薪酬之间，经历过或被隔离、或被捆绑的分分合合的管理，那么绩效和薪酬到底存在着怎样的微妙关系呢？本文将带我们解开绩效与薪酬关系到神秘面纱。...