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2014-10-12
当企业出现职位空缺时，是从内部提拔员工还是外聘员工，是很多企业面临的一个两难选择。对于这个问题，可谓众说纷纭。关键在于企业自身的具体情况。...
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2014-10-13
A君是某公司市场部的业务员，来公司已经好几年了。他的业务能力强、业绩出众，而且既有工作激情，又不乏成熟稳重，因此在部门和公司里有不错的人缘。...
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2014-03-04
提高企业的培训绩效需要一套科学完善的培训管理体系去支持，兼具计划性和系统性的培训管理体系能够最终帮助企业将培训的效果落到实地。...
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2014-10-15
一个员工在部门业绩低迷之际要求转调其他部门，是否放行？公司内部的人才市场如何有效运作？企业是支持员工的决定还是不考虑员工意愿，使其服从企业安排。...
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2014-10-17
张明是南方机械产品公司生产总经理职位的几个候选人之一，但是总公司几个主要领导对于是否提拔张明这个问题意见不一，那么张明是否应该得到提拔呢？ ...
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2015-02-27
西门子公司的人事政策的任务是：通过挑选人才、发展和提拔人才的措施，使每个工作位置有最合适的人选。同时，努力使西门子在世界各国成为最有吸引力的雇主，保证企业不断获得后备人才...
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2014-10-18
一个是能力出众、管理经验丰富的外聘经理人员，一个是潜力很大、好学向上且业绩出色的元老级下属，当新经理总是猜疑自己的这个下属有一天会接替自己的职位而变得敏感和不安时，H...
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2014-10-19
新总经理是刚刚上任，却紧握着生杀大权，摩拳擦掌想进行一番大变革；老员工是三朝元老，不想既得利益被改变，无奈小命却“攥在别人手里”。...
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2014-03-21
某种程度上，人力资源部只是各项培训方案的制定者，他们需要做的是制订“游戏规则”，并把这套规则教给部门经理，让他们运用自如。传化集团人力资源部换个方式做培训，取得了意想不到...
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2014-10-20
A公司的人力资源出现了很多问题，但这些各种各样的问题导致了一个一致的结果：员工的离职率加大。薪资过低，升职机会渺茫，员工自主权利低等因素都可能会导致员工的离职。华恒智信提...
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2014-10-21
人力资源本身是能够为使用者创造价值的，同时他们又是所有资源里最为复杂的，因为他有思想和欲望。要想管理好人力资源是件很不容易的事情，正像业内流行的一句话所说：生容易，活容易...
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2014-10-22
K公司的大多数员工都非常留恋和珍惜现有的职位，而很多已经离开K公司的人，也无不感激这个企业带给他们的职业生涯。 ...
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2014-03-31
汇丰（中国）依靠快速的本土成员培养体系，在18个月的时间里，让培训者逐步成长为既了解当地市场，又懂得国际操作惯例的职业银行家，并胜任日后在汇丰的管理职位。是什么诀窍造就了汇...
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2014-10-23
只有价值观相同的人才能在一起共事，合作才能长久。志不同，道不合，不相为谋。所以企业选择价值观相同的人就是选择志同道合的人。...
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2015-04-13
从投入产出角度出发，培训对于企业究竟多大程度上有利，目前尚无法估量，但综合考虑利大于弊是毋庸置疑的，而且培训也是基于企业长远发展的立场做出的必然选择。看看康佳在培训上有哪...