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2014-08-25
波导公司的价值观是“为波导作出重大贡献的人，就是波导的主人”。对于人才，作为高科技公司的波导是如何择才、如何留才的呢？我们来看看波导的案例。...
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2015-05-27
扎鞋垫、赛马、索骥，这三者听起来太通俗了，似乎与“人才的培养”的话题“风牛马不相及”，可这却是联想实实在在的培养帅才的招数，简练却不简单，通俗而不普通。那么，他到底是怎样...
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2014-08-26
如何有效整合企业人力资源，最大限度地发挥人才的作用，是企业需要思考的重要问题。而做好招聘工作无疑是人力资源工作的关键。欧莱雅先人一步，开辟了发掘人才的渠道，为招聘做好了有...
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2014-08-27
丰田公司著名的“全面质量管理体系”名扬天下,但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点...
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2014-08-28
上海波特曼丽嘉酒店，连续三届折得翰威特评选的“亚洲最佳雇主”的桂冠。那么，作为国内知名的五星级酒店的代表之一，波特曼丽嘉是如何选择员工的呢？...
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2015-05-26
员工能不能发挥其能力，有没有忠诚度，关键在于培训。据了解，可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广泛性的，其目的是让人人都感觉到这是个大家庭，除了工作奉献外，还能促进个人成...
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2013-02-25
对企业的管理就是对人的管理，人才是企业发展的核心因素，只有选择了合适的人才，企业才能更进一步发展。欧莱雅的招聘方式为人才选拔提供了一个新颖的思路：开发不同的招聘渠道，引入...
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2014-08-31
怎样才能建立优质的后备人才队伍，招聘和培训。怎样招到合适的人，怎样选择培训对象？合适的测评手段、测评工具。 ...
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2015-05-22
当国际化成为三一集团发展的必经之路，当跨国化沟通、管理难题频频出现，三一找到了应对之策，那就是，用培训解决跨文化沟通难题。这一成功实践，增强了员工对企业文化的认同感。那么...
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2014-09-01
爱立信的观点是：刚进入爱立信的一年，不叫试用期，而是工作期，只不过这时的主要工作是“接受培训”。对新员工的培训目标是：帮助接受培训的学员制定其职业发展方向。 ...
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2014-09-02
企业人才招聘追求的是人岗匹配，这个目标的达成，有赖于科学有效的招聘管理体系的实施。其中工作分析、人才测评和岗位评估是基础，直接决定招聘效果。 ...
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2015-05-18
GE对人才发展非常重视，这也是成立100多年来坚持不变的策略。在导师制项目上，GE有着成功的经验，在他们看来，导师制成功的关键在于分享——公司愿意分享平台，导师愿意分享经验，员工...
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2014-09-04
企业招聘时对人才诚信的要求是最基本的问题，招聘人员的诚信问题，对诚信风险的规避，以及由此带来的招聘成本的增加，企业人力资源部门都会遇到，对于大量中小企业来说，因为缺乏经验...
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2015-06-02
诺基亚的“轮岗制”是比较大胆的。当一个员工在某一岗位上工作多年积攒了丰富的经验后，突然让他到另一个岗位任职，他很可能因为水土不服而给企业造成损失。然而，诺基亚对此却并不担...
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2014-09-10
在企业招聘中，很多管理者喜欢选择高学历，高智商的员工，而忽视了当前岗位真正需要的是什么特质的人。在人才甄选中，根据工作分析结果，选出最合适的人，能够提高招聘的成功率。 ...