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2018-04-20
1、什么是劳动效率定编法 劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。 利用效率定编法确定定编，有利于保证公司的劳动效率，克服人浮于事的...
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2018-03-29
什么是三工转换 三工转换是绩效考核的一种方法，起源于海尔的OEC管理，是将OEC体系中的目标体系与日清体系有效结合起来，体现最终激励机制的一种绩效管理工具。 所谓三工转换，是指全体...
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2018-03-29
什么是宽泛式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型是薪酬等级的类型之一。 宽泛式薪酬等级类型的特点 宽泛式薪酬等级类型的特点： （1）等级少，呈平行形。 （2）员工薪酬水平的提高既可以...
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2018-03-29
什么是经济型报酬 经济型薪酬是指实实在在的物质因素，例如：工资、奖金、福利、补贴、股权等。从广义上讲，薪酬可分为经济报酬和非经济报酬。而非经济性薪酬是指看不见、摸不着的心...
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2018-03-29
什么是微观接近法 微观接近法是指先由管理者预测出每个员工在下一年度的薪酬水平，再把这些数据总汇在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。 微观接近法的步骤 第一，对管理者进行薪酬政...
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2018-03-15
什么是奥卡普评价法 1、自我评价：直接询问新手，自认为创造才干如何。一般说，人们在这方面对自己的评价都是比较冷静的，况且，他也不敢欺骗，因为他明白一个要求创造性思维的位置（...
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2018-03-15
本行业比例法是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法。在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且...
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2018-03-15
什么是TP绩效管理体系 TP绩效管理体系（T是team的缩写，P是person的缩写），TP绩效管理体系体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想，组织绩效模型、能力素质模型为团队考核、个人...
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2018-03-15
什么是海豚式升迁 海豚式升迁是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深则跳得越高。海豚式升迁即重视员工素质的培养，并提倡员工的升迁基于基层的训练...
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2018-08-03
周边绩效概述 周边绩效是指与周边行为有关的绩效，周边绩效对组织的技术核心没有直接贡献，但它却构成了组织的社会、心理背景，能够促进组织内的沟通，对人际或部门沟通起润滑作用。...
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2018-03-12
日内瓦范本岗位评估法 日内瓦范本岗位评估法包含劳动四要素。劳动四要素是国际劳工组织1950年制定的日内瓦范本中提出的,具体是指:劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件。劳动四要素...
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2018-03-12
瓶颈一般是指在整体中的关键限制因素。瓶颈在不同的领域有不同的含义。在瓶颈这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在...
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2018-03-12
什么是长期培训计划 长期培训计划是指从组织战略发展目标出发，以此制定相应的长期培训计划。一般长期培训计划的期限为1-3年，时间过长则有些变化因素无法做出预测，而时间过短则长期...
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2018-03-12
什么是可变报酬 可变报酬指更容易通过调整来反映组织目标的变化，在动态环境下，面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应，从...
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2018-03-12
什么是3E薪酬体系 3E薪酬体系最早是由张守春提出,张守春的这套薪酬设计体系中的3E，代表的是外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（Internal Equity）、个体均衡性（Individual Equity）这三个词...