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  • 2014-05-18

    80后群体逐渐由校园走向工作岗位,成为企业的员工。作为80后员工有很多不一样的价值观和行为方式,如何管理好80后成为企业关注的难题。下面我们一起来看看海立集团是如何进行员工关怀,...

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  • 2014-06-21

    企业没有年度经营计划,也缺失日常的计划体系、反馈机制,靠“自觉性”在运作;高管整体学历高、工作经验较丰富,但企业经营管理一直维持在较低的水平;高管薪酬与公司经营效益关系不...

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  • 2014-05-20

    企业精神是企业的名片,是推动企业发展的精神源泉和动力,日本企业的企业精神格外引人注目,那么,日本企业的企业精神给我们什么样的启示呢,让我们一起来看一看。...

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  • 2014-06-02

    朗讯为了提高公司的业绩,制定了非常周密的业绩考核办法,通过一个3×3考核表来告诉每一位员工他自己的业绩情况。...

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  • 2014-06-20

    某公司是一家高科技企业,对于该企业来说,核心人员是一个非常重要的存在,而不同类型、不同阶段的企业要根据企业本身与发展阶段的特性来确定其激励方式。对于高科技企业来说,股权激...

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  • 2015-09-14

    新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认为其成功的关键在于新员工培训四步曲。...

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  • 2014-05-22

    面对中国的发展机遇,礼来为自己制定了宏大的发展目标——要成为在中国增长速度最快的制药企业,为此在2009年一年时间里,他们将实现员工数量的翻番。...

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  • 2014-05-23

    企业的管理岗位注定是有限的。僧多粥少,这样的矛盾也许永远都无法克服,“众僧争粥”的故事在中国的每个企业可能天天都在上演。要使企业持续保有活力,前提是人才培养模式要有新思路...

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  • 2014-06-27

    过去10年中,越来越多的公司开始把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的手段。企业为什么要这样做呢?因为,早在正式的财务报表出台之前,经理们就能透过非财务指标及时...

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  • 2013-02-20

    总部与分部的管理具有很高的难度,总部插手太多,分部就失去了活力,总部管得太少,又容易失控,如何将二者进行有效地结合,是“度”的问题,更是对管理者管理思维、管理方法的考验。...

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