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2015-05-15
苏宁大学是一个人才培训基地，特别是对于无法外包的中高级经营管理人才的培养，如今，苏宁大学已经有45个培训点，其培训平台有七大模块，形成了系统的课程体系，不断为苏宁电器输送人...
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2014-11-11
企业是不是经常遇到绩效考核结果不理想，所有员工绩效考核的结果都差不多，反映不出员工水平高低的问题？是不是也经常遇到考核之后各个部门的培训计划也大同小异的问题？……企业应该...
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2014-07-02
很多企业具有大规模的销售团队，这些团队遍布全球，同时也是企业生存和盈利的根本所在。但是，销售团队巨大也就意味着其中存在着不可避免的地区和市场差异性，这导致了在同等努力下销...
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2015-08-07
老员工抱怨不断？优秀技术骨干频频流失？企业面临人力资源窘境？在遇到上述问题时应该怎么办？Linkedin CEO教你如何通过三件事避免失去优秀人才。...
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2014-07-02
良好的激励手段可以使员工发挥出自己的潜能，为公司创造出更大的收益。GE营业额与利润能够在巨大的基数上保持连年的高增长率，与其科学的激励手段密不可分。那么，GE的激励手段有哪些...
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2013-08-23
扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想，因为规模扩大机构膨胀的必然结果，就是管理层级增加，信息传递失真，决策链加长，组织效率自然大打折扣。尽管信息化技术的基础夯实得很快，...
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2014-07-02
作为全球知名的零售企业，沃尔玛通过自己独特的固定工资和利润分享计划，同员工建立起了一种合作的机制，不断提升了企业的实力，那么，沃尔玛的成功之处何在，让我们一起来看一看。...
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2015-09-20
长得最好的竹子一定是具有充分生长空间的竹子。对于员工的管理也是如此，只有给予足够的空间才能发挥他们最大的能力。束手束脚的工作既不快乐也不高效。...
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2014-07-02
并非只有时势造英雄，人性化、科学细致的激励机制，让员工愿意成为工作中的英雄。因时因地因人的激励方式，给员工更多尊重和信任，充分激发员工的原动力，工作以及工作的提升中实现个...
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2016-01-01
青啤华南营销有限公司每年都会从各大院校挑选出合适的毕业生作为管培生，他们入职后立即进入长达26个月的培养期，接受分阶段、混合式的培养。...
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2014-10-16
绩效管理是人力资源管理的核心问题之一，对于企业而言，绩效管理体系的科学性和专业性十分必要。但许多企业缺乏规范化的体系设计，只是盲目跟风，导致绩效管理不能发挥太大的功用，这...
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2014-05-20
丧失创新能力，进取心下降，保守性增强……庞大的组织在应对外部环境变化时自有组织惰性来阻止其应对。如今，历史悠久的惠普站在时代的超透，也不得不开始思考组织结构的变革。...
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2014-05-03
华为富有特色企业文化时常被人们谈及，这种特色的文化也使华为不断创造奇迹，实现飞跃。那么，华为的企业文化观给我们带来了一些怎样的启示呢？...
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2014-06-30
员工的激励方式多样化、自主化是未来企业制定员工激励方案的发展方向。给予员工自主选择权，通过与员工沟通来确定激励方式，这种自助式的激励方法有利于灵活变通激励方式。...
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2014-11-06
怎样处理好对旧思想变革的力度，不造成过渡激进而导致的矛盾激化，又不会因为与传统的妥协而彻底丧失科学人力资源管理的精髓，把握好、平衡好改革的力度与进度是国有企业变革人力资源...