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2013-08-06
面对危机，董事会应该将其视为重新评估其运作方式的一次机遇。健康的自我评估可以在很大程度上改善公司的绩效。...
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2013-07-18
员工培训不是只做表面文章，而是需要把培养和训练落实到实处，让员工可以从培训中获益，让企业可以更好的通过受训员工能力的提高而进一步发展。...
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2013-07-20
每个人的职业生涯规划都不是一成不变的，当事业发展遇到瓶颈的时候，人们需要重新审视自身价值及职业理想，并根据市场需求，对自己的职业规划做出及时并合理的调整。...
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2013-07-24
台湾洁星公司通过三段式的新人发展规划使得新人很快从“局外人”变成“局内人”。有效的缩短了新人进入企业的“适应期”，快速的提高的新人的工作绩效。 ...
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2013-08-15
宝洁有着门类繁多的培训体系，从实习生到退休，员工从踏入宝洁的那一刻起就开始了不断学习的过程。宝洁企业学院对员工们的影响十分深远，无处不在的学院铸造了一所人才工厂，被称为商...
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2013-07-26
务实创新、夯实管理这些话许多企业都在说，关键是如何做。良好的愿望要靠扎扎实实的操作来落实，一打计划的确不如一个行动，但不合实际的行动也应尽量避免。...
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2013-08-19
一个企业的老板可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业，用好人是企业快速发展之关键。...
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2013-08-20
近半年来，宏观经济增长放缓，受市场变化影响较大的行业均适时调整战略，作为煤炭机械市场的龙头企业，三一重装面对市场需求增长放缓的形势，安排员工培训，作为应对市场需求波动所必...
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2013-07-31
虽然有些企业为员工做了职业规划，但那是从企业自身的角度出发而没有考虑员工的自身特点做出的职业规划，不是真正意义上的职业规划，只有把员工个人的职业规划和企业的员工职业规划结...
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2013-08-22
企业内训有其重要性与特殊性，更有其独特的优势。只有严格遵照企业内训的相关流程来实施，形成科学合理的内训机制，才能最大程度地避免步入企业内训的各种误区，真正实现员工个人成长...
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2013-08-23
顶尖的企业必然有顶尖的育人之道，良好的培训方案能够逼出员工的潜能，从而让他们推动企业大步向前。百事可乐对员工的培训体制号称“三百六十度空间”。这“三百六十度”具体指什么呢...
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2013-08-01
当一个企业的职业通道只有一个成长通道的时候，就会遇到后来者不管能力多强，也只能紧随其后了。这就是典型的论资排辈现象！...
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2013-08-30
是否是管理者才需要具备领导力呢？对于人工培训阿斯利康的宗旨是让员工真正满意，在阿斯利康的4项核心价值观中，发挥每位员工的领导才能是很重要的一点。让我们来看看阿斯利康的人才...
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2013-09-17
企业的发展离不开人才，人才离不开培训。现在，企业的人才培训形式多种多样，模式也多种多样。UT斯达康就通过建立企业大学，实施培训项目，采用“学分制”“导师制”的方式来进行人才...
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2013-07-30
一个主管要善于学会组织聚会、善用聚会、用好聚会。一个厉害的主管他肯定有一样管理方式叫聚会。...