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2014-05-18
白天鹅宾馆作为诞生于改革开放初期的中国第一家中外合作现代化大型酒店，结合国外先进的薪酬管理理论与中国实际，采用宽带薪酬制度，并取得了良好的成效。白天鹅宾馆的宽带薪酬体系能...
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2014-05-17
玫琳凯公司总经理玫琳凯•阿什是个大器晚成的女企业家，她的管理秘诀不仅适合化妆品公司，而且适合其他各类公司，她的坦诚、关心、信任的企业价值观赢得了企业界广泛的认同。...
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2014-06-26
从以生产为导向到以顾客为导向，福特汽车的发展理念和经营理念经历了重大转变。在这个转变中，企业文化发挥了充分的首导作用，帮助公司实现了很好的转变。一起来看看福特的是怎样推进...
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2014-05-15
作为微波炉界的“大白鲨”，格兰仕仅用两年便创造了全球第一的神话。我们不禁要问，是什么让驱动着格兰仕这只“大白鲨”，斗志不已、不停游弋呢？答案是格兰仕的激励体系。...
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2014-06-27
企业文化犹如一只“看不见的手”，影响着企业生产、管理的诸多环节。现如今，企业文化已经越来越受到管理者的重视，成为企业制胜的有力武器。案例中，嘉陵集团的成功同样离不开企业文...
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2016-01-12
不同类型的人员决定了他们培训的方法也应该不同，但是具体的操作方式应该是什么样的呢？绿地集团的例子可以作为参考。...
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2014-02-10
核心人才留不住怎么办？如何激励企业核心人才？怎样让员工对企业更忠诚？我们一起看看TCL的激励机制带给我们的启示。...
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2013-06-28
万科的组织变革是一个“蓄谋已久”的调整，在人力资源整合方面，更是“兵马未动，粮草先行”，做了大量的前期准备。 ...
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2014-05-12
一说起“论功定酬”，可能许多企业家认为，这无非就是多劳多得，少劳少得。可是，对于不同的企业，如何运用这个薪金原则，还真值得好好研究。...
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2014-06-28
华润集团从2000年开始引入行动学习，用行动学习推动集团的变革，从一个老的外贸型的企业，转变为实业化的大型集团。目前，行动学习法已经被企业广泛学习使用，下面就来介绍一下行动学...
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2014-10-01
“鲶鱼效应”在管理上最根本的思想就是引入忧患意识，或者说引入竞争意识，使每个人通过这种意识来获得动力，从而增强积极性。在员工招聘中，很多企业为了能够增强企业的活力，往往采...
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2014-05-11
如何对人才进行激励是所有企业关心的问题，星巴克的“利益共同体”充分激发了员工的工作激情，堪称企业长期激励机制中的楷模。那么，星巴克的“利益共同体”是如何建立起来的呢？...
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2014-06-29
贾厂长刚到厂里，本想在原有的不合格的厂规厂纪中找一个突破口，以令人信服。出发点很好，而且他所做的第一个决策确实一片欢呼，可随之而来的第二个决定却让员工大跌眼镜，让他自己后...
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2015-10-14
西门子的多级培训制度涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培训，成为公司保持竞争力和吸纳人才的一大法宝。...
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2014-05-10
对于高新科技人才来说，传统的薪酬体系与激励制度已经远远不能满足要求，因而，往往会造成企业走进核心人才大量流失的困局。要留住核心技术人才，激励制度就需要发生变化，以适应市场...