扫一扫，关注
-
2014-04-17
对于一名员工来说，比薪水更重要的东西，就是工作中成长的机会。工作固然也是为了生计，但比生计更重要的是能力的提升。...
-
2014-09-15
企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给员工，长期激...
-
2014-04-18
“其实这些企业购买海外品牌，还是意在争夺国内市场。”有业者分析，中国服装行业渴望从OEM（代加工）转变为ODM（原始设计商），拥有海外品牌，可望进一步争夺国内高端市场份额。...
-
2016-01-06
任何公司都期望自己的人才培养体系能够高度实现公司战略，IBM用4A模型为实现这一商业目的提供了基本的思考模型,这四个方面的确是组织学习落地的重要组成部分，也是学习体系设计的主要结...
-
2014-09-13
股权激励的体系设计的核心是对价值创造的倾向性激励，核心重点在于对员工价值创造活动和成果的激励。价值可以进一步分解成历史价值贡献和未来价值贡献。由此，股权激励的设计安排...
-
2015-06-15
西子联合控股有限公司成功将一家经营多年的铸造厂扭亏为盈，结合美国、日本管理理念和本土实际创造的“西子模式”也为生产型企业的精益管理带来了新的思考。...
-
2021-06-07
每家企业对人才的培养方式，都有自己独具特色的地方。两大训练营、三大培训体系以及两种培养制度则是幸福华夏人才培养计划的独特之处，也是值得其他企业在人才培养方面进行学习和借鉴...
-
2014-04-19
这个价值转移的过程简而述之，就是“企业对员工好——员工有干劲——员工对客户好——客户体验良好——忠诚顾客再次消费和口碑推广——企业获利”这样一个很简单的逻辑。...
-
2015-06-29
鲍勃•派克是一名资深的培训师，他致力于提倡创新培训技巧（CTT），CTT要求培训师在课程即将结束时，用一些技巧引导学员梳理课程内容，并在过程中再次激发学员思考，让学员把知识点结合...
-
2014-09-11
员工的收入水平与同行业或同地区的就业人员来比并不低，但为什么大家仍觉得薪酬分配不公平？仍有这么多的怨气？ ...
-
2014-04-20
在麦当劳的企业里，有超过75％的餐厅经理，50％以上的中高阶主管，以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。麦当劳的训练魔法一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划...
-
2014-09-02
弹性福利又称为自助餐式福利，或弹性福利计划（flexible benefit program）。 是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选...
-
2014-04-21
易车集团董事长兼CEO李斌认为，企业文化就是一种判断标准。他想用这个统一标准，来使易车的多媒体平台业务，及其分布在全国的1000多名员工和而不同、凝成一体。...
-
2015-08-17
星巴克作为全球最大的咖啡连锁店，其员工来自不同的国家、地区，文化背景、性格等都有很多的不同，那么，星巴克是如何进行员工选拔和留用的呢？...
-
2014-01-02
成功的岗前培训可以使新员工迅速改变“局外人”的身份，成功融入企业。那么，应该如何进行岗前培训呢？又应该怎样避免岗前培训的误区呢？...