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2016-01-02
戴尔在培训方面的焦点内容是将重点放在员工的发展计划上，并创造性地构建了“70-20-10”员工发展体系。戴尔的学习与发展都是基于“70-20-10”的原则制定的。...
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2014-03-27
谷歌被《财富》杂志选为2012年美国最适合工作的公司。谷歌的成功受到世界的关注的同时，人们也不禁好奇，谷歌何以成为美国最适合工作的公司？它的人力资源部门又是如何运转的？...
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2014-12-10
德邦物流出奇招：选家境不好的员工，一年升经理，三年能当部门负责人，配五六十万豪华车，小孩从幼儿园到大学公司给补助，公司每月给父母寄钱，福利爽，晋升爽，德邦给足员工成就感和...
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2015-04-06
快消巨头宝洁又要进行组织变革了。二度上台的雷富礼改营销部门为品牌管理部门，曾经被誉为“黄埔军校”的宝洁市场部转型为品牌管理部，同时加强垂直化管理，宝洁对品牌的重视可见一斑...
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2014-03-28
自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石，是阿里巴巴能在现代企业竞争中笑傲江湖的法宝。它有着怎样的文化，又是如...
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2014-12-03
准确地把握企业存在的问题，针对不同群体分别掌握“稳、放、调、和”的原则，基于企业现状进行有效的制度创新，就能够抓住要害、不偏不倚，起到事半功倍的改革效果。...
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2015-09-22
海底捞给消费者的印象不仅仅在于食物美味，更重要的，是到位、贴心的服务，作为服务行业的一员，海底捞是如何做到使自己的服务在行业中出类拔萃的呢？...
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2014-03-29
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。...
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2014-01-24
如何选择适用的集团企业管理模式是众多企业管理者的难题，下面是一个成功的集团管理模式案例，让我们一起来看看能得到哪些启示。...
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2014-05-19
海底捞火锅从一个只有四张桌子的小麻辣烫店发展成为家喻户晓的火锅品牌，人力资源管理在这其中发挥了重大的作用。下面我们一起来看看海底捞是如何进行员工关系管理，打造和谐共赢的员...
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2014-03-30
柔性管理，是一种以人为本的管理，依赖领导力等软因素进行管理，是管理者的情感感召，是一种“内在”管理。针对员工的情感和心理，通过关爱、亲和、沟通、引导、影响、感化，通过建设...
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2014-11-28
公共部门激励机制的完善是建立在“以人为本”指导思想基础上的，并且处处运用着现代的管理理念和技术，只有在不断地加强激励机制的配套制度的基础上，通过改善工资制度、健全晋升机制...
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2016-01-05
北电网络非常重视对员工的培训，并且建立了系统的培训体系。北电网络培训员工的宗旨是：确信员工有非常高的水平做现在的工作，如果有所不足就要进行培训，为了在北电网络有更大的发展...
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2014-03-31
削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情，有时它甚至可以让人痛苦到“搜肠刮肚”。但你同时要明白一个道理——没有什么费用是一成不变的。...
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2014-11-19
核心人才对于企业来说起着至关重要的作用，案例中的公司由于薪酬制度设计的不合理，导致了核心人才的不断流失。 ...