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2019-07-22
绩效结果运用是指通过对绩效优异者的奖励和绩效较差者的惩罚，可以鼓励企业内部的正确行为、激励企业员工为达到企业目标而共同努力；同时，对企业内部运作中出现的问题进行指导和纠正...
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2019-07-22
绩效监控是指在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以更好地帮助下属完成绩效计划，以及记录工作过程中的关键事件或绩效信息，为绩...
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2019-07-22
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目...
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2019-07-22
创新绩效评价是指企业在特定的背景下对创新方案、活动、创新的经营、管理效果的综合评价。 评价的最根本目的是激发能实现组织目标的行为。从最一般的角度来看，评价有5个基本作用:第一...
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2019-07-10
什么是雇主歧视 雇主歧视是指雇主对具有某种特征的雇员有偏见，而不愿意雇用具有此特征的人，更愿意雇用另一些人；或者是雇用后支付给其较低的工资，而对其他生产率特征完全相同的雇...
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2019-07-10
什么是服务期 服务期是指劳动者因接受用人单位的特殊待遇如专项培训等，而经双方协商确定的劳动者为用人单位服务的最短期限。 服务期的性质 劳动合同的服务期到底具有什么样的法律性质...
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2019-07-10
什么是服装企业人力资源 服装企业人力资源是指企业从事服装生产经营活动所需要的各类人员，包括管理人员、技术人员和直接劳作人员，是企业生产诸要素中最具活力的因素，重视其开发和...
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2019-07-10
管理人员开发（Management Development） 管理人员开发的涵义 管理人员开发（Management Development）是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。它包括企业内...
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2019-07-10
管理人员开发（Management Development） 管理人员开发的涵义 管理人员开发（Management Development）是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。它包括企业内...
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2019-07-08
职位要素法的实施步骤是： 首先确定几个职位要素，例如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责，以及工作条件等，给它们规定权数与分值； 然后以数字来表示每个要素。在确定分值的...
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2019-06-27
什么是继任管理 继任管理是用来识别和培养组织内部的高潜人才，以填补关键领导岗位或专业岗位的一系列业务流程。继任管理关注于提升，而不是替代。目标是要在企业内名层级建立深度板...
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2019-06-27
什么是一体化人才管理 第一层含义：一体化人才管理 一体化人才管理，亦称iTM人才管理(integrated talent management)，是以人才的胜任力模型为核心，涵盖聘用与安置,领导力发展，继任，绩效管理，...
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2019-06-27
基于价值的管理简介 基于价值的管理（Value Based Management，VBM）是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。 企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合...
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2019-06-27
什么是劳资对话制 劳资对话制主要是日本企业就劳动过程中发生的各种争议或问题展开劳资双方的对话所使用的方法。通过企业成立协议会，由董事长、管理部门的代表和工人代表组成；协议...
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2019-06-25
什么是结构性缺员 结构性缺员是指因机构设置、人员配置、开发使用、价值导向不当而导致的长期的硬性或软性缺员。 结构性缺员的内容 结构性缺员是指岗位需求与人员素质和数量不匹配的现...